》中，咱们分享了一个首要的观点：数字化转型的实质是生意转型，是运用工夫重塑生意形式，而不是纯正的工夫转型。

　　这个专题中，咱们按由三种分歧成分驱动的供应链数字化转型阶段先容了每个阶段的收拾核心或厉重收拾规矩。

　　架构先行先确定系统架构，再把各式题目放到架构中去思量管理的优先序和管理计划。

　　兴办数据执掌系统兴办数据的运营系统和平安收拾系统，达成成果和平安的动态平均。

　　兴办数据了解架构数据了解基于生意逻辑架构，并最终指向评估和保障政策切合度。

　　这个阶段的收拾核心，是敷裕理解目前智能化起色的局部性，以成熟的智能化使用为根蒂，订定渐进式的促进计谋。

　　遵从如今智能化使用的起色成熟度，斗劲适合的智能化促进规模为生意流程智能化、生意决议智能化和人际互助智能化。

　　咱们都显露，手法的练习务必伴跟着才略创立，不然学到的手法就只是个“形”，而没有“神”。这三个阶段固然有分歧的收拾核心和规矩，但要践行这些规矩所必要的最厉重的才略是雷同的。把这些“神”从全部的供应链数字化场景中抽离出来，可能总结如下：

　　厘革力是做出统统更改、特别是一连更改所务必的才略。正在先容流程驱动的供应链数字化阶段，特意先容了华为为创立“厘革力”加入了大批资源，兴办了厘革决议机制和厘革的项目收拾机制，并呈现为特意的收拾厘革决议机闭和收拾厘革项目标机闭。

　　数字指挥力正在先容数据驱动的供应链数字化阶段里先容数据执掌系统的时辰发挥得最为全部。除了这些或许重构IT和生意一体的数字化机闭，数字指挥力还呈现正在两个方面：对数字化工夫敏锐水平和能否创立强壮的数字文明。

　　政策鞭策力，便是能把政策贯彻到各项生意的践诺中的才略。政策鞭策力征求或许一连重构价钱链的才略、能正在团队中对政策告终共鸣的才略，以及或许正在机闭中施行永远主义、创立以寻求永远价钱为主导的企业文明的才略。

　　正在促进供应链数字化转型的流程中，甚至促进扫数企业的数字化转型的流程中，只要一连持续地创立厘革力、数字指挥力和政策鞭策力，智力对各阶段的分歧收拾规矩做到不只知其然，还知其因此然。正在施行数字化转型的流程中，做到万变不离其宗，提纲挈领，行稳致远。返回搜狐，查看更众